Agile
nuestra oferta
modelos de negocio ágiles
Para asegurarse el éxito en la nueva era digital, las empresas deben adaptar un modelo orientado hacia el futuro.
Estamos en el medio de un proceso de evolución y transformación sin precedente, donde el factor crítico es la capacidad de realizar bien los proyectos asegurando la calidad y rapidez de los mismos. Las empresas necesitan entornos de desarrollo ágiles para mejorar los servicios y/o productos que ofrecen en un mercado cada vez más competitivo.
La agilidad debe aplicarse de arriba a abajo en cada organización para cubrir la demanda existente en el mercado y debe dirigirse desde dentro de la empresa. Para que su implantación sea un éxito se debe hacer participe a toda la organización, desde los empleados, pasando por los modelos operativos existentes hasta el ecosistema global de la empresa, sin los cuales no sería posible su actividad diaria.
Las empresas que adoptan modelos de negocio ágiles deben disponer de los medios necesarios para aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece la tecnología y el poder de la innovación para seguir creciendo y poder afrontar los cambios que se avecinan.
Desafíos
- Cambio de mentalidad en las organizaciones.
- Transformar la estructura organizativa.
- Superar las limitaciones presupuestarias.
Para asegurar el éxito:
- Se debe alinear la estrategia de la compañía.
- El modelo de negocio existente.
- Modelo operativo actual.
¿Utilizas para tu negocio un modelo de operaciones ágiles acorde con en el entorno de la nueva era digital?
modelos de negocios ágiles
Nuestro modelo
En Amura IT ofrecemos una Metodología Propia denominada TRIPLYTICS.
En Amura IT ofrecemos a nuestros clientes una metodología propia denominada TRIPLYTICS, que aúna la agilidad SCRUM, la estabilidad de KANBAN y los principios de KIMBALL.
- Desarrollo ágiles basado en interraciones.
- Con la calidad máxima garantizada.
- Reducción de desperdicios.
- Mejora continua.
- Orientación Triple Driven: Datos, Procesos y Eventos.
- Flexibilidad.
- Necesidades y objetivos de negocio.
- El Negocio, las analíticas y las necesidades, no son estáticas.
- Nuestra metodología se aborda por fases.
- No solo modelo, también visualización.
Es una certeza que requerimientos están en constante cambio, nuestra metodología acepta esta realidad, como parte de la naturaleza del negocio.
NUESTRA ESTRATEGIA
cómo lo hacemos
DEFINIR
DEFINIR
Establecer dinámica de estrategia hacia el objetivo final; Establecer dinámica de diseño de producto (KPIs de Negocio); Backlog Refiniment; Definición Funcional, UX; Criterios de Aceptación, Valor de Negocio e Indicadores a Medir.
MEDIR
MEDIR
Velocidad del Equipo; Sprint Review y Monitorización; Analizar cumplimiento de KPIs; Testing de Usuario.
CONSTRUIR
DEFINIR
SPRINT Planing y Backlog; Daily. Desarrollo Incremental; Pruebas automáticas; Desarrollo continuo y Analítica.
APRENDER
APRENDER
Retrospectiva del proceso; Sprint Review; Repriorización según impacto.